Виды планирования производства

Производственное планирование — важнейшая функция управления, которая позволяет предприятию максимально точно удовлетворять спрос потребителей, оптимально распределять ресурсы и снижать издержки. Рассказываем, почему планирование производства важно для предприятия, из каких этапов оно состоит и как обеспечить его эффективность на практике.

Значение планирования

В задачи планирования входят: определение оптимального для предприятия объема выпуска изделий с учетом рыночного спроса и ограниченных ресурсов, а также обеспечение рационального распределения процессов в пространстве и во времени для эффективного и своевременного производства продукции с минимальными затратами.

Формирование планов позволяет определить задачи для всех участников производственного процесса и устранить неопределенность, которая является причиной роста издержек, дополнительных временных затрат и низкой эффективности. Благодаря этому предприятие получает возможность:

• повышать конкурентоспособность, полностью удовлетворяя потребительский спрос;
• повышать производительность за счет оптимизации процессов и согласованной работы подразделений;
• повышать рентабельность за счет за счет сокращения затрат, производственных потерь и рационального использования ресурсов.

Этапы и виды планирования производства

Производственное планирование имеет три уровня:

• планирование продаж и операций;
• укрупненное планирование;
• оперативное планирование.

На каждом из уровней формируются определенные виды планов, которые выполняют конкретные задачи. В результате процесс разбивается на несколько этапов:

1. Моделирование цепочек поставок. На этом этапе прогнозируется спрос на продукцию и определяется, может ли предприятие его удовлетворить при имеющихся мощностях и ресурсах. На основании прогнозов и оценок формируются согласованные между собой планы продаж, производства и закупок.
2. Главный производственный план. Этот этап позволяет определить сроки выпуска готовой продукции с учетом ограничений, а также равномерно распределить нагрузку на производственное оборудование.
3. План производства полуфабрикатов. Задача этого этапа — рассчитать потребности в сырье и материалах с учетом спецификаций изделий, а также сформировать заказы на изготовление полуфабрикатов к заданному сроку в заданном количестве.
4. Производственное расписание. Задача оперативного планирования — составить детализированное расписание, которое будет оптимальным в текущих производственных условиях.

Современные методы планирования

Планирование — это непрерывный процесс, который требует постоянного анализа большого количества данных и адаптации к меняющимся условиям рынка, поэтому для повышения его эффективности используются современные автоматизированные инструменты. К ним относится российская система Adeptik APS, в которой планирование осуществляется с применением технологий искусственного интеллекта. О функционале системы можно прочитать на сайте компании разработчика adeptik.com.

Благодаря применению передовых технологий Adeptik APS обеспечивает:

• автоматическое формирование планов с применением критериев оптимизации;
• повышение качества планирования на всех уровнях;
• возможность моделировать различные варианты планов и расписаний (графиков);
• гибкое управление и оперативную реакцию на любые изменения;
• повышение точности планов.

Экономический эффект от внедрения автоматизированных систем планирования выражается в снижении себестоимости выпускаемой продукции, ускорении оборачиваемости оборотных средств, сокращении производственного цикла, увеличении производительности и повышении эффективности использования оборудования.